Mit tanulhatunk vezetőként egy NATO-katonától?
Milyen értékek számítanak leginkább egy csapatban, ha igazán nagy a tét?

Hogyan győzzük le rossz berögződéseinket és fejlődjünk a kudarcaink által?

Többnyire ismerjük ugyan a modern vezetéselméleti irányzatokat, de a szervezeteinkben általában továbbra is az autoriter, erőből történő irányítás jellemző. Így nemcsak a hatalom, de a teljes felelősség is a vezetőé. Pedig a kiszámíthatatlan üzleti környezetben a legfőbb érték a reziliencia és az innováció, és csak úgy maradhatunk versenyképesek, ha minden munkatárs elkötelezetten bevonódik. Legfőbb ideje tehát leszámolnunk a mindentudó és mindenható vezető mítoszával.

Radu Predescu veterán katona és NATO-kiképző szerint a korábban rendkívül merev és hierarchikus hadsereg modern kori működésében erre számtalan jó példát láthatunk. Bevetések során szerzett tapasztalatait Csibi Magor, a szervezeti kultúra és vezetéstudomány elismert szakértője saját vezetői pályafutásának tanulságaival veti össze. Izgalmas, személyes hangvételű történeteiken keresztül bepillantást nyerhetünk a két látszólag különböző, mégis hasonló küzdelmekkel teli világba. Elsajátíthatjuk az emberközpontú vezetés szemléletmódját, módszereiket alkalmazva pedig életünk legfontosabb pillanataiban megalapozott és előremutató döntéseket hozhatunk.



„Egy volt katona és egy nemzetközi tapasztalatokkal rendelkező üzleti tanácsadó kiváló kombináció arra, hogy bemutassa: a két területen hasonló dilemmákkal és kihívásokkal szembesülünk, és a hadseregben elsajátítható vezetői elvek és módszerek valóban hatékonyak lehetnek napjaink problémáira. A könyv egyik legnagyobb tanulsága, hogy a bizalom, a nyílt kommunikáció, a kölcsönös tisztelet és a közös felelősségvállalás elengedhetetlen a jól teljesítő csapatok létrehozásában és összetartásában.”

Porkoláb Imre

szervezetfejlesztési és innovációs szakértő, a?Vállalati gerillák,?a?Stratégia művészete?és a?Szolgálj, hogy vezethess!?című könyvek szerzője

„Magor és Radu hiteles, önazonos vezetők, akik mesterei annak, hogy a kiszámíthatatlan helyzetekből a csapatuk segítségével a legjobbat hozzák ki. Soha nem volt még ilyen fontos, hogy minden vezető magáévá tegye az embereket és a bizalmat középpontba állító irányítás alapelveit.”

Novák Károly Edvárd

paralimpiai, világ- és Európa-bajnok kerékpározó, Románia korábbi ifjúsági és sportminisztere



„A Sorsfordító küzdelmeink nemcsak magával ragadó történetek gyűjteménye, hanem olyan írás, amely minden munkavállalót és vezetőt bizalommal és reménnyel tölthet el. Számomra ez a könyv továbbra is az utóbbi idők egyik legizgalmasabb olvasmánya!”

Gáspár György pszichoterapeuta, a Copilul invizibil (Láthatatlan gyermek), a Mindfulness urban (Városi tudatos jelenlét) és a Suflete de sticla (Üveglelkek) szerzője

„Magor és Radu történeteken és gondolatébresztő kérdéseken át kalauzol egy holisztikusabb vezetői lét felé.? A vezető legfontosabb feladata, hogy olyan kereteket alakítson ki, amelyek között a csapatuk minden tagja jobban teljesít – és ez a könyv a vezetői minőségi létünk legfontosabb aspektusainak kiváló összefoglalója.”

Daradics Kinga, eMAG Magyarország ügyvezető, Impact Ventures Felügyelőbizottsági tag?

„Két rendkívüli ember találkozott, megkedvelték egymást, és írtak egy nagyszerű könyvet olyan dolgokról, amelyeket >>a nehezebb úton<< tanultak meg, mélyen hisznek bennük, és nap mint nap gyakorolják.”

Dan ?tefan, az Autonom Group társalapítója

„Magor és Radu nem is jöhetnének különbözőbb világokból. De a történetek és az emberi tanulságok, amelyeket a hadseregből és a szervezetek életéből hoznak, alapvetőek és mindannyiunk számára alkalmazhatóak.”
Andreea Ro?ca, a The Vast + the Curious podcast házigazdája

„Öröm volt olvasni ezt a könyvet, amely a két szerző személyes tapasztalatait és a saját közegük vezetési példáit veti össze. A két (katonai és civil) síkon kibontakozó elbeszélés tökéletesen összefonódik, és izgalmas hangulatot teremt. Örülök és megtiszteltetésnek érzem, hogy Radu az elbeszéléseiben megörökítette a rengeteg közösen átélt pillanatunkat, és remélem, hogy így az olvasók jobban megértik a háborús övezetre jellemző egyedi tényeket és tapasztalatokat.

Florin Agavriloaiei, tartalékos ezredes

Szerzőkről:

Csibi Magor mindig is szenvedélyesen kutatta, hogyan működnek a szervezetek, és hogyan hatnak a vezetők a csapatuk tagjaira. Ennek érdekében számos szervezetet vizsgált meg különböző nézőpontokból. Tanított a kolozsvári Babe?–Bolyai Tudományegyetemen, képviselte Romániát az ország első ciklusában az Európai Parlamentben. A Think Outside the Box platform alapítója és korábbi vezetője, majd közel 8 évig a WWF romániai, majd dél-koreai igazgatója volt. Az utóbbi években kizárólag a szervezeti kultúra és a vezetés kutatásának szentelte magát a TREND csapatában. Kíváncsi és nyiott emberekből álló közösségben tevékenykedik, és önkéntes tagja a World Vision Románia nem ügyvezető igazgatótanácsának.

Radu Predescu 15 évig szolgált a román hadsereg hegyivadász alegységeiben, és eközben különböző altiszti pozíciókat töltött be, a csoportparancsnoktól a zászlóaljparancsnoki altisztig. NATO-kiképző volt, három harci bevetésen vett részt Afganisztánban és Irakban. A Brassói Transilvania Egyetemen szerzett alapdiplomát kereskedelem, turizmus és szolgáltatási gazdaságtan szakon. Katonai tanulmányait Romániában, majd a Cseh Köztársaságban, az Egyesült Államokban, Olaszországban, Németországban, Ausztriában és Norvégiában folytatta. Másfél évtizede az üzleti életben tevékenykedik, 2015-ben az Autonom területi értékesítési vezetője lett, ma a csoport operatív lízing részlegét vezeti. Határozottan hisz abban, hogy minden tevékenységünk középpontjában az emberek kell, hogy álljanak.